1月17日，廣富集團(tuán)2025年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)2025年各項(xiàng)工作完成情況，深刻分析當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署集團(tuán)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)簽訂2026年度目標(biāo)協(xié)議；同時(shí)對(duì)本年度各條戰(zhàn)線表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀工程師及先進(jìn)個(gè)人予以隆重表彰，樹(shù)立標(biāo)桿典范。本次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理董國(guó)華主持，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員悉數(shù)參會(huì)。

會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理張廣華宣讀《集團(tuán)公司2025年度表彰決定》。公司結(jié)合全年各單位履職成效與工作實(shí)績(jī)，評(píng)選出特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位3個(gè)、先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)10個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)8個(gè)，先進(jìn)班組一等獎(jiǎng)6個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)，先進(jìn)工程師一等獎(jiǎng)5名、二等獎(jiǎng)11名、三等獎(jiǎng)8名，先進(jìn)個(gè)人代表51名。集團(tuán)董事長(zhǎng)攜各副總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人依次頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)，以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、鼓舞全員。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理董國(guó)華匯報(bào)2025年工作成果與2026年工作計(jì)劃。他在總結(jié)2025年工作情況時(shí)說(shuō)：

2025年，廣富集團(tuán)在各級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，全體干部職工凝心聚力、實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售收入76億元，利稅1.38億元，上繳稅金1.0088億元。今年是廣富集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效的一年，更是全力邁向高質(zhì)量發(fā)展的成勢(shì)之年。這一年面對(duì)焦炭行業(yè)整體偏弱運(yùn)行、鍛造行業(yè)壁壘高、鋼管市場(chǎng)開(kāi)拓受阻的多重挑戰(zhàn)，公司以項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)高端化躍升為核心部署，牢記使命，緊跟“走在前、挑大梁、成勢(shì)2025”的發(fā)展號(hào)召，堅(jiān)守“3+1”的重要思想不動(dòng)搖，秉持“穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)中求進(jìn)”的核心思路，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，努力實(shí)現(xiàn)了“618”任務(wù)目標(biāo)。

2025年核心工作亮點(diǎn)突出：

一、投資1億元修建環(huán)山公路，對(duì)青陽(yáng)鎮(zhèn)南部山區(qū)文旅設(shè)施及護(hù)林防火能力進(jìn)行提升

二、投資35億元建設(shè)精品鋼管生產(chǎn)線、1000噸徑向鍛造機(jī)、多工位數(shù)字化淬火冷卻生產(chǎn)線、模具開(kāi)發(fā)新亮點(diǎn)、廣富嘉院等項(xiàng)目，為集團(tuán)筑牢發(fā)展根基

三、投資742萬(wàn)元強(qiáng)安全管理，整改隱患1042項(xiàng)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定

四、投資3500余萬(wàn)元推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目改造，為綠色低碳轉(zhuǎn)型筑牢根基；

五、焦炭質(zhì)量全省領(lǐng)先，鋼管產(chǎn)品多元化獲市場(chǎng)認(rèn)可

六、斬獲省級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，鑫特獲評(píng)專(zhuān)精特新企業(yè)；

七、節(jié)能改造年增收超千萬(wàn)元，貿(mào)易利潤(rùn)達(dá)2800萬(wàn)元。

同時(shí)也正視理論、管理、技術(shù)等方面的短板與差距，將在2026年靶向發(fā)力，逐項(xiàng)整改。

2026年任務(wù)目標(biāo)：

2026年是集團(tuán)扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)將以“十五五”規(guī)劃為指引，堅(jiān)守“3+1”重要思想，秉持“穩(wěn)步發(fā)展、成勝前進(jìn)、干好2026”的整體思路，努力沖刺“11712”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元、利稅1.7億元、上繳稅金1.2億元。

重點(diǎn)部署五大任務(wù)：

一、2026年公司計(jì)劃投資5億元建設(shè)精品鋼管熱處理車(chē)間、頂頭車(chē)間、油缸車(chē)間、廣富嘉院內(nèi)裝外裝及其他技術(shù)改造等項(xiàng)目完善產(chǎn)業(yè)鏈。

二、琳海鍛造錨定現(xiàn)有產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，加碼新品新技術(shù)研發(fā)，拓寬產(chǎn)品賽道，攻堅(jiān)高端管件及鍛件零部件領(lǐng)域，同步建強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍，推動(dòng)骨干下沉車(chē)間一線履職。

三、精品鋼管新項(xiàng)目要精研工藝、嚴(yán)控細(xì)節(jié)與生產(chǎn)關(guān)口，對(duì)接節(jié)能辦精打細(xì)算控成本、精益求精提效益。

四、2026年新上項(xiàng)目，各部門(mén)需同心同向、聚力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，以時(shí)不我待的干勁提速增效，全力推動(dòng)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

五、企業(yè)在管理，關(guān)鍵是市場(chǎng)。2026年董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主抓銷(xiāo)售，層層壓實(shí)任務(wù)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，利用好新增設(shè)的產(chǎn)品庫(kù)，精準(zhǔn)對(duì)接不同需求，定制專(zhuān)屬銷(xiāo)售方案。

習(xí)近平總書(shū)記“山海尋夢(mèng)，不覺(jué)其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行”的囑托指引廣富集團(tuán)的發(fā)展方向，2026年廣富集團(tuán)將深耕“焦化為龍頭，鍛造、鋼管兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)新格局，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全體員工同心致遠(yuǎn)，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

會(huì)議由王迪、徐召、楊紅霞同志分別宣讀魯廣字（2026）1號(hào)文件：關(guān)于山東廣富集團(tuán)有限公司張向海等同志任職及分工的通知、魯廣字（2026）2號(hào)文件：關(guān)于山東廣富集團(tuán)有限公司各單位2026年計(jì)劃產(chǎn)量、利潤(rùn)及成本情況、魯廣字（2026）3號(hào)文件：關(guān)于管理人員2026年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售實(shí)施方案的通知。

牟進(jìn)京同志就2026年管理人員工資評(píng)定情況展開(kāi)匯報(bào)。

董事長(zhǎng)與各副總簽訂2026年任務(wù)目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

公司部分管理人員代表發(fā)言，總結(jié)2025年工作情況，制定2026年的工作計(jì)劃。

公司先進(jìn)工程師、管理人員代表發(fā)言，總結(jié)2025年工作情況，制定2026年的工作計(jì)劃。

大會(huì)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張向海圍繞公司轉(zhuǎn)型成果與未來(lái)發(fā)展策略發(fā)表重要講話。他總結(jié)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的階段性成就，并對(duì)2026年的核心發(fā)展策略作出部署，號(hào)召全體同仁堅(jiān)定信心、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，共同推動(dòng)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2025年廣富集團(tuán)經(jīng)過(guò)全力以赴的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已在核心業(yè)務(wù)延伸與設(shè)備升級(jí)方面取得了一定成績(jī)。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)共性挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)必須將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以突圍思維把握發(fā)展契機(jī)。針對(duì)2026年發(fā)展路徑，他提出四大核心策略：

一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。要以客戶為中心、以銷(xiāo)售為核心，既要鞏固老客戶，也要積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推動(dòng)全員參與產(chǎn)品推廣。進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是深化成本控制，提升運(yùn)營(yíng)效能。對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)優(yōu)化流程，降低能耗。全體干部職工要樹(shù)立“降本增效”意識(shí)，深入排查并杜絕各環(huán)節(jié)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。要充分利用公司自身優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，通過(guò)合理規(guī)劃提高產(chǎn)能利用率，攤薄固定成本，提高利潤(rùn)空間。

三是強(qiáng)化人才支撐與技術(shù)創(chuàng)新。要加大技術(shù)人才與熟練工人的引進(jìn)與培育力度，充分發(fā)揮工程技術(shù)骨干在研發(fā)與工藝優(yōu)化中的作用。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新、組織行業(yè)交流、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組等形式，加大產(chǎn)品研發(fā)和工藝優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是推動(dòng)管理模式下沉，筑牢發(fā)展根基。管理人員必須深入一線、實(shí)干為先，推行“下沉式管理”，通過(guò)每日進(jìn)度跟蹤強(qiáng)化過(guò)程管控。要堅(jiān)守“安全生產(chǎn)第一、環(huán)境保護(hù)第一、產(chǎn)品質(zhì)量第一”的底線原則，并落實(shí)“降級(jí)管理、下沉使用”，杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，共同努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

最后，董事長(zhǎng)張向海號(hào)召全體員工在2026年緊緊圍繞市場(chǎng)、成本、人才、管理四大支柱，初心不改、繼續(xù)前進(jìn)、奮斗不止、再創(chuàng)佳績(jī)，共同開(kāi)創(chuàng)廣富集團(tuán)發(fā)展新局面。